08年精益管理精益生产实施-河南郑州管理咨询-同晋咨询公司
时间:2015-01-10 22:06 来源:本站 作者:同晋管理咨询公司 点击:
通过实施丝蒸事业部蒸二分厂配套区三定方案、蒸一分厂标准倒车(排焊机)方案、蒸二分厂钎焊关键点控制方案、蒸三分厂电泳満挂方案、包装分厂喷粉满挂方案、丝蒸事业部在制品管理办法及丝蒸事业部现场工艺布置优化方案,通过实行6S(主要进行了目视化管理)、IE(主要进行了动作研究和工艺布置)、TQM(在ISO9000基础上进行了关键点控制)、TPM(瓶颈设备的重点维护)及JIT(重点做了小批流)等减员增效措施,事业部整体单型号完成率(准时入库率)提高30个百分点、在制品占用减至1/4、成品一次交验合格率提高8个百分点、人员从1200人降至830人同时日产量从8200升至12300台、MCT(领料至入成品库时间)缩短到原来的1/3,节约场地2/5。